Evian Ensemble

Nos priorités

NOS PRIORITÉS

➡️Fruit d’ateliers participatifs menés avec les habitants, ce projet a été construit avec vous et pour vous, pour répondre à vos attentes et votre quotidien. Il s’articule autour de trois priorités essentielles, délaissées par la majorité actuelle :

  • ✅La santé
  • ✅La mobilité et les aménagements urbains
  • ✅La sécurité

Et parce qu’une ville dynamique ne peut se limiter à ces seuls enjeux, notre projet intègre également les dimensions d’une commune vivante et attractive :

  • ✅Le sport et la vie associative
  • ✅La culture et l’attractivité
  • ✅Le bien-vivre ensemble
  • ✅La démocratie et la responsabilité

Soulignons que l’amélioration de notre qualité de vie et la préservation de notre environnement s’inscrit dans la transversalité des actions municipales car aujourd’hui chaque projet doit se construire en intégrant les principes de résilience des territoires et de transition écologique. Nous porterons tout au long du mandat ces projets structurants, qui seront bâtis dans la durée et avec vous, dans un esprit de dialogue constant et de responsabilité budgétaire. Ce programme se veut une feuille de route et non pas une liste exhaustive de projets.

 

➡️Notre ambition : une ville plus humaine, plus solidaire, où la qualité de vie est l’élément central, tout en anticipant les défis de demain.

Agir localement pour garantir l’accès aux soins, préserver l’autonomie et la santé. Evian est aujourd’hui classé par l’agence régionale de santé (ARS), en Zone d’Action Complémentaire (ZAC). Cela signifie que l’offre de soins y est jugée fragile.

➡️ Mettre en place une politique de santé volontaire, proactive et innovante, adaptée aux réalités de notre territoire.

✅Renforcer et développer l’offre de soins

Un élu sera en charge de la politique de santé afin de :

  • Représenter la commune dans les instances concernées et participer à l’organisation du système de santé territorial
  • Développer de nouveaux projets structurants pour l’offre de soins
  • Défendre auprès de l’État l’évolution de la prise en charge des soins à domicile

✅Développer et structurer un accès aux soins coordonné sur la ville : créer au Manoir des Tours, en collaboration avec les acteurs de santé du territoire, un pôle de santé pluriprofessionnel, adapté aux besoins des jeunes médecins et s’intégrant pleinement dans l’organisation territoriale

L’implantation dans les Hauts d’Évian répond à une logique d’aménagement équilibré et complémentaire à la Maison de santé située au centre-ville. Ce projet de réhabilitation offre ainsi l’opportunité de concilier santé publique, préservation du patrimoine et aménagement durable.

✅Créer un guichet physique unique d’accueil et d’orientation pour les habitants

  • Il aura pour mission d’apporter l’aide nécessaire aux habitants à la recherche de professionnels de santé et d’aides à domicile.
  • Il sera chargé de communiquer de manière claire sur l’ensemble de l’offre de services médicaux, un rôle actuellement non assuré par la commune.

✅Mettre en œuvre une politique d’attractivité

  • Attirer les médecins de demain : développer un partenariat avec la Communauté Professionnelle Territoriale de Santé (CPTS) pour proposer des dispositifs d’attractivité adaptés aux besoins des jeunes professionnels. La CPTS propose déjà une solution de logement pour internes et remplaçants, sur le parc privé, qu’il est nécessaire d’étayer. La commune doit s’engager pleinement à leur côté pour consolider cette offre.
  • Favoriser l’installation des professionnels de santé : conformément à l’article L.1511-8 du Code général des collectivités territoriales, les communes classées en ZAC peuvent accorder des aides visant à favoriser l’installation ou le maintien des professionnels de santé, en complément des dispositifs portés par l’État, l’ARS et l’Assurance maladie.

 ➡️ Bien vivre chez soi : préserver l’autonomie et renforcer l’aide à domicile

 Les EHPAD ne peuvent être la seule réponse à la perte d’autonomie. La majorité des personnes souhaitent vieillir chez elles, dans des conditions dignes et sécurisées.

✅Soutenir les aidants

Les aidants jouent un rôle essentiel dans l’accompagnement de leurs proches en perte d’autonomie ou en situation de handicap. Ils sont souvent isolés et ont besoin de solutions de soutien et de temps de repos. La commune se doit d’agir à leurs côtés :

    • Faciliter l’accès à l’information sur les droits, dispositifs et aides existants, en lien avec les partenaires locaux.
    • Soutenir le développement de solutions de répit (relais à domicile, séjours temporaires ou accueil de jour).
    • Favoriser la création de temps d’échange et de groupes de parole pour rompre l’isolement

✅Accompagner les métiers de l’aide à domicile pour les rendre attractifs

  • Faciliter l’exercice professionnel en améliorant le quotidien des intervenants : aider à l’accès au logement, aux modes de garde d’enfants ; donner la gratuité du stationnement pour les indépendants au même titre que les agents du Service d’aide et d’accompagnement à domicile.
  • Dynamiser les recrutements : développer des partenariats avec les centres de formation, déployer des campagnes innovantes de communication et de recrutement permettant de mettre en valeur ces métiers et de susciter des vocations.
  • Soutenir et faciliter les parcours d’apprentissage en proposant à tous les intervenants du secteur, y compris libéraux, des formations délocalisées, courtes et professionnalisantes pour actualiser leurs compétences, afin de renforcer l’offre de services du territoire et de garantir la qualité des accompagnements. Ce dispositif sera porté par le CCAS.

✅Coordonner et faciliter l’adaptation des logements en cas de perte d’autonomie

Bien vieillir, c’est aussi pouvoir rester chez soi le plus longtemps possible, dans un logement adapté, sécurisé et compatible avec l’évolution de ses besoins.

  • Proposer un accompagnement administratif et une aide à l’adaptation des logements.
  • Réserver auprès des bailleurs sociaux certains logements adaptés aux séniors.
  • Favoriser les mutations internes (changer de logement sans quitter la commune).
  • Soutenir et encourager la colocation inclusive et l’habitat participatif intergénérationnel.

✅La Santé pour tous: agir pour une prévention de proximité

En partenariat avec la CPAM, les Hôpitaux Du Léman, la MGEN, la CPTS, les associations, les Thermes et les salles de sports de la ville :

  • Faire de l’accès à l’activité physique une priorité comme facteur de maintien en bonne santé, par exemple par une offre de  « sport-santé »
  • Proposer des ateliers de prévention au sein du pôle de santé
  • Organiser des journées de dépistage et de sensibilisation avec la collaboration des équipes d’éducation thérapeutique et se réinvestir pleinement dans les grandes journées nationales (Octobre Rose, Mars Bleu, Téléthon…).

La sécurité et la tranquillité publiques sont des attentes majeures des habitants.

 

Les incivilités, les nuisances et la délinquance altèrent leur quotidien et nourrissent un sentiment d’insécurité.

 

➡️Une ville apaisée est une ville où on se sent bien

Face à cette situation, notre engagement est clair : agir avec méthode, lucidité et détermination, en mobilisant l’ensemble des leviers à disposition de la commune. Un élu sera spécifiquement dédié pour accompagner le maire dans cette démarche. Notre projet s’articule autour de trois piliers indissociables : comprendre pour mieux agir, protéger pour rassurer, prévenir pour construire l’avenir.

 

✅Comprendre pour agir

Dès le début du mandat, un diagnostic objectif et transparent sera réalisé afin de définir des actions ciblées et adaptées aux réalités du terrain.

 

✅Protéger et rassurer

La tranquillité publique passe avant tout par une présence humaine visible, réactive et proche des habitants.

  • Renforcer les effectifs de la Police Municipale et optimiser leur déploiement sur le terrain, notamment en soirée, les week-ends et dans les secteurs les plus exposés.
  • Accompagner les futures textes législatifs qui visent à élargir les compétences.
  • Intensifier les actions de prévention et de contrôle concernant la vitesse, le bruit, les nuisances et les incivilités.
  • Utiliser plus efficacement la vidéoprotection comme un outil complémentaire à la dissuasion et pour l’élucidation de la délinquance sur la voie publique.
  • Renforcer la coordination des acteurs : la municipalité sera systématiquement présente dans toutes les instances de concertation locales qui incluent la police nationale, la gendarmerie, les douanes ainsi que les bailleurs sociaux et les services sociaux et éducatifs, mais aussi les pompiers.

 

➡️ Prévenir pour agir durablement :

La prévention est un investissement à long terme, indispensable pour réduire durablement les tensions et éviter l’enracinement de situations à risque.

 

✅Accompagner les jeunes

    • Embaucher au service jeunesse des professionnels dédiés pour aller à la rencontre des jeunes, les écouter et les accompagner. Leur présence régulière sur le terrain favorise la confiance et la prévention.
    • Renforcer les liens entre les associations, les services municipaux et les acteurs éducatifs, avec une attention particulière portée aux structures ancrées dans les quartiers.
    • Soutenir les parents dans les temps péri et extrascolaires et accompagner les familles, afin de prévenir les comportements à risque.

✅Créer un Conseil pour les Droits et Devoirs des Familles (CDDF) permettant une intervention précoce en cas de signalement (enfants en danger, difficultés familiales), dans un esprit d’accompagnement, de responsabilité et d’intérêt général.

Une politique d’aménagement urbain doit permettre à chacun de se déplacer, de se promener, de jouer, de se sentir bien, dans chaque quartier.

 

➡️Mettre en œuvre un Plan directeur de l’aménagement des espaces publics et des mobilités

 

L’objectif de ce type de dispositif permet de :

✅Mettre fin aux aménagements ponctuels et incohérents, en proposant une vision globale claire et partagée et d’inscrire les décisions dans une stratégie à long terme.

✅Améliorer le cadre de vie en créant des espaces publics apaisés et accessibles.

✅Proposer un meilleur partage des voiries entre piétons, vélos, voitures et transports collectifs.

✅Réduire les conflits d’usage tous modes confondus et l’insécurité routière.

✅Maîtriser les coûts en priorisant et en planifiant les investissements afin de limiter les travaux doublons.

✅Répondre aux enjeux climatiques et de santé en développant les mobilités actives et les transports collectifs, en renforçant la végétalisation pour la création d’îlots de fraîcheur en ville et dans les écoles et en réduisant l’artificialisation des sols.

 

➡️Développer parkings-relais et navettes pour libérer du stationnement au centre-ville avec des navettes dédiées, sans réservation et avec des horaires adaptés aux frontaliers, salariés et/ou touristes. Cette optimisation doit se faire en lien avec l’intercommunalité.

➡️Améliorer l’accessibilité urbaine en offrant une heure de stationnement gratuit afin de favoriser la rotation au centre-ville et encourager le retour des consommateurs dans les commerces locaux. Actuellement habitants, salariés et visiteurs subissent les difficultés d’une politique du stationnement au coup par coup, qui ne règle rien.

➡️Proposer des dispositifs de mobilité facilitant le lien entre les quartiers

Évian-les-Bains, bien que d’une superficie modeste, est une ville éclatée, en particulier du fait de son dénivelé. Pour mieux relier tous ses quartiers et irriguer le centre-ville, notre projet prévoit la création d’un réseau de mobilité décarboné et accessible, permettant des déplacements fluides. Ce projet bénéficiera à tous les habitants et simplifiera l’accès au centre-ville, en libérant des parkings pour les visiteurs et en offrant une ville plus respirable et agréable à vivre. Il sera évidemment construit en lien avec les navettes des parkings-relais pour construire un ensemble cohérent et optimisé.

➡️Aménager des espaces publics sûrs, accessibles, incluant paliers de repos, aires de jeux, de rencontre.

Faire de l’espace public un lieu de vie partagé, pensé pour toutes les générations au cœur de tous nos quartiers.

✅ Aménager de façon attractive (confort et sécurité) les cheminements piétons pour les déplacements au quotidien pour toutes et tous, et les rendre le plus possible accessibles aux personnes âgées et à mobilité réduite.

✅ Proposer des espaces de rencontre et installer des paliers de repos avec du mobilier urbain adapté (bancs, ombrages, fontaines).

✅Créer ou rénover des aires de jeux pour enfants, inclusives et sécurisées au sein des quartiers.

Permettre à chacun d’avancer et de s’épanouir, en renforçant les solidarités et en améliorant la qualité de vie, de la petite enfance au grand âge.

➡️ Soutenir les parents, les familles et la jeunesse

✅ Etayer l’offre du pôle petite enfance avec un guichet d’accueil, d’écoute et d’orientation des familles, quel que soit leur quotient familial. Améliorer la visibilité et l’appropriation des dispositifs existants, notamment en termes de prise en charge des handicaps.

✅ Développer l’offre de crèches sur les hauts d’Evian. Le taux de couverture des besoins d’accueil des enfants de 0 à 3 ans est plus faible à Évian que sur le reste du territoire, et les structures existantes sont principalement concentrées en bas. Il est nécessaire d’adapter l’offre d’accueil aux réalités sociales et professionnelles des familles et d’anticiper les tensions futures.

➡️ Proposer une ville plus à l’écoute de sa jeunesse

✅ Renforcer le service jeunesse et étendre son champ d’intervention.

✅ Relocaliser le campus connecté au centre-ville en utilisant des locaux municipaux sous-occupés, dans l’idée de redynamiser le cœur urbain.

✅ Soutenir les jeunes pour qu’ils imaginent et mettent en place les événements qu’ils souhaitent voir se développer.

➡️ Bien vieillir, sans être isolé

Vous avez été très nombreux à nous faire part de vos besoins et envies.

✅ Mettre en place des navettes les jours de marché pour faciliter les courses de manière autonome, ainsi que l’accès aux activités du Club des Bons Vivants.

✅ Réintroduire des animations comme les thés dansants, les repas et sorties saisonnières, en partenariat avec des associations peu associées par la municipalité actuelle.

✅ Organiser des ateliers et événements intergénérationnels permettant le partage et la transmission des histoires de vie, du savoir-faire, des compétences, où les jeunes peuvent apprendre, créer et développer des liens.

 ➡️ Solidarité et inclusion

La pauvreté augmente et il est de plus en plus difficile pour les personnes en fragilité d’accéder facilement aux droits, au logement, à l’alimentation, au numérique ou à l’inclusion, et ce encore plus lorsque l’on est porteur de handicap.

✅ Apporter un soutien renforcé aux associations de solidarité (financements, locaux).

✅ Développer une épicerie sociale et solidaire sur la commune, donnant accès à une alimentation variée, équilibrée et saine.

✅ Créer une antenne de proximité de la R’mize, tiers-lieu de réparation et réemploi situé à Anthy-sur-Léman. Cette antenne de proximité permettrait de renforcer et compléter de manière cohérente l’offre solidaire sur le territoire.

✅ Développer des espaces de vie sociale dans les quartiers.

✅ Favorisons le télétravail dans une espace de travail partagé (coworking) et aidons le soutien au numérique (démarches sur internet et utilisation de l’ordinateur) dans un espace dédié au centre-ville.

 ➡️ Améliorer l’accès au logement à Evian

Les prix de l’immobilier dépassent les capacités financières d’une partie de la population, notamment des jeunes ménages et des actifs non frontaliers. Le marché locatif privé est sous tension, avec peu de logements disponibles et des loyers élevés. Dans ce contexte, les ménages modestes ont des difficultés à se loger, et les classes intermédiaires sont de plus en plus contraintes.

✅ Adapter notre PLU pour le rendre conforme aux orientations du Plan Local de l’Habitat (PLH) intercommunal

    • élaborer un cadre d’attribution des logements sociaux selon des critères clairs et objectifs.
    • Travailler en collaboration avec les bailleurs sociaux afin de définir des objectifs de rotation et d’occupation des logements sociaux.
    • Soutenir les projets immobiliers permettant une accession abordable au logement grâce à des outils comme le Bail Réel Solidaire (BRS), la location Accession (PSLA), ou le logement Locatif Intermédiaire (LLI).

✅ Exploiter le patrimoine municipal comme levier pour le logement

    • Réaliser un inventaire des bâtiments municipaux pouvant être réhabilités (ancienne caserne des pompiers, hôtel Beaurivage, Bellevue, etc.) afin de créer une offre locative temporaire de première intention. Cette offre serait principalement destinée aux nouveaux arrivants ayant un engagement professionnel ou aux personnes en situation d’urgence (séparation, perte d’emploi, sinistre, etc.), dans une démarche solidaire et attentive aux besoins de la population. Elle offrirait ainsi une solution d’hébergement limitée par exemple à 6 mois, renouvelable une fois, pour permettre à chacun de trouver un logement adapté à sa situation.

Notre ambition : faire de la culture un levier d’attractivité, de cohésion sociale et d’éducation.

 

➡️ Évian les-Bains, ville de culture vivante

Notre ville dispose d’un patrimoine d’exception. Son site naturel unique, ses Rencontres Musicales, ses expositions de qualité, ses édifices emblématiques (Buvettes Cachat et Novarina-Prouvé, Palais Lumière) constituent une richesse incroyable. Mais l’offre est considérée par beaucoup comme trop ancrée dans son passé, insuffisamment ouverte aux nouvelles générations et aux pratiques contemporaines.

 

✅ Repenser l’offre culturelle et événementielle pour toucher de nouveaux publics et créer une véritable dynamique de ville en mouvement. Construire une image moderne, ouverte et vivante mais fidèle à son histoire en diversifiant les thèmes d’expositions et en ouvrant davantage les lieux aux artistes locaux, aux jeunes talents. Renforcer les partenariats avec les écoles, le collège et le lycée afin de favoriser l’éducation artistique et l’appropriation culturelle par les jeunes.

✅ Créer un festival autour du cinéma : Évian est la ville des frères Lumière ! Et pourtant, ce patrimoine reste aujourd’hui insuffisamment valorisé. Un festival, organisé sur plusieurs jours, offrirait un moment phare au printemps ou à l’automne.

✅ Animer de façon complémentaire la Buvette Cachat et la Buvette Novarina-Prouvé afin de lier ces deux bâtiments emblématiques. Une programmation régulière d’événements culturels et populaires, permettrait aux habitants de se réapproprier pleinement ces lieux et d’en faire de véritables espaces de vie, de culture et de rencontre.

 

➡️Redynamiser les équipements existants :

 

✅Renforcer le rôle de la médiathèque en la positionnant comme un lieu de vie et de rencontre, avec une programmation régulière d’animations gratuites (ateliers, lectures, débats, projections et activités intergénérationnelles. Tendre vers la gratuité.

✅ Créer une ludothèque municipale, accessible gratuitement aux enfants, aux jeunes et aux étudiants, comme espace de jeu, de découverte, de lien social mais aussi de soutien à la parentalité.

✅Faire évoluer la Maison Gribaldi en faisant un lieu ouvert, vivant et participatif, accueillant divers expositions, ateliers,

✅ Créer un pôle des arts vivants en lien avec le Conservatoire:

    • Structurer une offre autour du théâtre, de la musique, des arts de la scène, des arts de la rue, incluant des résidences d’artistes, en lien avec le Conservatoire et les associations locales.
    • Transformer la Maison des Associations en lieu de création et de répétition.
    • Reporter certaines activités traditionnelles vers le centre-ville créant ainsi du flux permettant de soutenir l’activité commerciale. Accompagner cette évolution par une réflexion sur l’accessibilité (stationnement, transports).

 ➡️ Renouveler la politique événementielle

 

✅Faire évoluer les Flottins vers une nouvelle dynamique.

 ✅ Construire une programmation complémentaire, plus traditionnelle, plus proche de l’esprit et la féerie de Noël, et intégrant les quartiers.

 ✅Dynamiser l’été évianais de juin à septembre :

  • Créer un comité citoyen des fêtes et organiser avec les quartiers divers événements : concerts, cinéma en plein air, spectacles de rue, festival des jeunes talents.
  • Valoriser les producteurs et artisans locaux par des marchés nocturnes.
  • Mettre en place des soirées “terrasses en fête” avec les restaurateurs.

➡️ Sports et Associations : écouter et soutenir 

 

Le sport et le milieu associatif sont des outils d’épanouissement, d’inclusion et de prévention à mettre en valeur. Une partie du milieu associatif et sportif se sent délaissée et peu écoutée, la ville ne jouant pas toujours son rôle de médiateur et de facilitateur, fragilisant ainsi le dynamisme local. La répartition des subventions et la mise à disposition des infrastructures ne sont pas toujours comprises, ce qui est vécu comme un frein au développement des projets et activités.

 

✅ Rétablir la confiance et l’écoute

    • Nommer un référent municipal dédié aux associations et un autre au sport.
    • Consolider le service associations afin d’aider les associations dans les démarches administratives et financières. Informer sur les règles, obligations et opportunités locales
    • Faire en sorte que la ville soit un partenaire et non un obstacle à la réalisation des projets.

✅Garantir une répartition équitable des subventions

  • Mettre en place un système transparent et objectif pour l’attribution des financements
  • Publier les critères et les résultats pour que chaque association comprenne la logique de financement.

✅ Optimiser et valoriser les infrastructures sportives

  • Garantir que chaque association trouve sa place et que les infrastructures soient utilisées de manière équilibrée et efficiente.
  • Faire un inventaire des équipements existants pour identifier les besoins et disponibilités, en concertation avec les associations sportives afin de définir les projets de réorganisation et d’agrandissement.

✅ Accompagner les jeunes, valoriser les réussites et proposer un cadre favorisant le respect et l’esprit d’équipe

    • Proposer des programmes sportifs et associatifs ciblés pour les jeunes en difficulté, en collaboration avec les clubs pour favoriser l’inclusion et la réussite éducative.
    • Organiser des événements mettant en lumière le travail des associations et des clubs sportifs.

Une gouvernance responsable pour des projets utiles et soutenables

➡️ Des finances saines pour des projets utiles et une gestion transparente

Aujourd’hui, trop de projets sont lancés sans réelle évaluation de leur utilité pour les habitants ou pour la ville et sans anticipation de leurs coûts (entretien, énergie, personnel, fonctionnement). Construire sans étude préalable ni évaluation de l’impact financier fragilise l’avenir de la commune et réduit progressivement ses capacités d’investissement. À titre d’exemple, le déficit du Pré Curieux, d’environ 150 000 € par an, ne fait actuellement l’objet d’aucune analyse ni d’aucune réflexion visant à en réduire le montant.

✅ Mettre en place une gouvernance municipale claire, rigoureuse et responsable, basée sur une méthodologie de projet structurée. Chaque projet devra désormais :

    • Être financièrement soutenable dans le temps, inscrit dans un plan pluriannuel d’investissement transparent et explicite.
    • Faire l’objet d’une évaluation avant, pendant et après sa réalisation.
    • Être piloté de manière responsable, en s’appuyant sur un contrôle de gestion rigoureux.
    • Être utile à la population ou à l’économie, en répondant à des besoins réels, concrets, identifiés.

Cette méthode de pilotage permettra d’optimiser les dépenses, préserver l’autofinancement, limiter la dette et soutenir une politique d’investissement ambitieuse et durable, sans se limiter à la simple réduction des effectifs. En début de mandat, un travail d’identification des leviers d’économie, notamment sur les contrats en cours, sur l’organisation sera effectué.

 

➡️ Un territoire intelligent

 

✅ Renforcer la coopération au sein de l’intercommunalité : la mutualisation intercommunale permet de gagner en efficacité, en qualité de service et en maîtrise des coûts.

✅ Travailler les grands enjeux du Chablais dans une véritable synergie territoriale : certains enjeux, comme la mobilité ou l’accès aux soins, dépassent les frontières communales et doivent être pensés à l’échelle du Chablais. Nous nous engageons à promouvoir le dialogue, la coopération et la recherche de solutions partagées, en travaillant avec tous les élus et l’ensemble des intercommunalités pour garantir des décisions cohérentes et tournées vers l’intérêt général. Il est temps de dépasser les rivalités stériles pour construire des projets utiles, complémentaires et bénéfiques à l’ensemble des habitants.

➡️ Les habitants au cœur des décisions

La concertation de façade a profondément fragilisé la confiance entre les élus et les citoyens. Il est temps de rétablir une relation de confiance avec les Évianaises et les Évianais, en les associant réellement aux projets.

Nous proposons de mettre en place une démocratie vivante et participative, d’agir en toute transparence, d’être à l’écoute, d’expliquer les avancées, les difficultés et les choix.

✅ Rendre le conseil municipal accessible à tous :

    • Retransmission en direct et mise en ligne des séances du conseil municipal.
    • Création d’un temps de questions-réponses ouvert au public en fin de séance, avec publication des échanges.

✅Instaurer une transparence municipale :

      • Organiser la participation citoyenne dans les instances municipales.
      • Repenser et mettre en place des  comités de quartier, animés par un élu référent, et organiser des réunions régulières dans chaque secteur pour échanger, recueillir les contributions et présenter les projets.
      • Sanctuariser une matinée par semaine pour permettre aux habitants de rencontrer librement le Maire, sans rendez-vous.
      • Un Maire qui s’engage à être pleinement à votre service sans autre mandat exécutif.
      • Mettre en ligne l’agenda du Maire et des Adjoints.

✅Responsabiliser les élus : proposer une gratification à tous les élus mais en inscrivant au règlement intérieur la possibilité de moduler les gratifications en fonction de l’activité des élus avec la mise en place de jetons de présence, dans le respect du cadre légal.

Une politique municipale se doit aussi d’être ambitieuse pour préparer le futur

➡️ Renforcer l’attractivité, une économie plus forte et plus diversifiée

La ville d’Évian‑les‑Bains a bâti son identité autour du thermalisme et du tourisme. Il est aujourd’hui essentiel de lui donner une attractivité renouvelée, fidèle à son histoire mais résolument tournée vers l’avenir.

✅ Développer le tourisme d’affaires pour consolider les recettes.

Aujourd’hui, la politique congrès reste anecdotique. Conséquence, les retombées financières sont très faibles.

  • Mettre en œuvre une politique attractive de congrès pour dynamiser l’hôtellerie, la restauration et le commerce local, en dehors des périodes de vacances.
  • Intégrer le projet de rénovation du Palais des Festivités dans une réflexion globale en complémentaire avec l’accueil congrès proposé au Palais Lumière

 

✅Construire l’avenir des Thermes, un dossier stratégique pour Évian

Lors de la renégociation du contrat d’exploitation de l’eau minérale, l’établissement thermal a été sorti de l’accord. La délégation de service public prend fin en 2027, mais quel avenir ensuite pour l’établissement ? Cette incertitude est préoccupante. Évian-les-Bains ne peut pas devenir Évian-sans-les-Bains. Le thermalisme fait partie de notre identité, de notre histoire et de notre attractivité.

 Lancer une réflexion forte sur ce dossier, en concertation avec les professionnels du tourisme, de la santé, du thermalisme et les habitants.

  • Construire un projet partagé avec l’ensemble des acteurs afin de repenser l’espace thermal :
    • Intégré à la ville et adapté aux usages des habitants comme des visiteurs.
    • En phase avec les attentes contemporaines : bien-être, santé, familles, loisirs.

Les bénéfices attendus :

  • Garantir le maintien du statut de ville thermale, renforcé et modernisé.
  • Maintenir une activité économique durable permettant de pérenniser et de créer des emplois.
  • Offrir un espace de loisirs et de bien-être, des équipements de qualité accessibles aux habitants et aux touristes.
  • Inclure dans cette réflexion la buvette Prouvé–Novarina afin de lui redonner vie. Ce bâtiment patrimonial, aujourd’hui fermé, mérite d’être restauré et valorisé pour le public.

✅ Agir avec l’intercommunalité pour construire une attractivité économique communale : notre commune doit être pleinement actrice de son développement, comme le sont les autres communes disposant de zones d’activités qui sont soutenues par la CCPEVA. Notre économie repose principalement sur les activités liées au groupe Danone, Evian Resort (Hotels, Casino, Golf) et de la Société Anonyme des Eaux Minérales d’Évian. Cette dépendance constitue un risque car ces équilibres peuvent évoluer et fragiliser le budget de la commune. Par exemple, la création d’un Casino à Thonon illustre le fait des évolutions sont possibles.

  • Coopérer étroitement avec le groupe Danone pour proposer une offre cohérente.
  • Travailler avec l’intercommunalité et l’ensemble des acteurs du développement économique afin de construire une offre territoriale complémentaire et cohérente pour diversifier nos sources de revenus.
  • Attirer de nouvelles activités compatibles avec l’identité et les équilibres de notre territoire, notamment par une politique d’accueil de start-up.
  • Adapter la réglementation communale et le foncier pour faciliter l’implantation de projets économiques durables et créateurs d’emplois.
  • Améliorer les infrastructures et les services pour tous : accès généralisé au très haut débit, simplification des démarches administratives pour les entreprises et les porteurs de projets.

✅ Redynamiser le commerce local : faire revivre le cœur d’Évian

Depuis six ans, le commerce décline faute de flux, d’accessibilité et de stratégie. Notre priorité est de ramener les flux, créer une dynamique vertueuse et restaurer la diversité commerciale. Un élu sera missionné pour être l’interlocuteur de proximité, afin de construire les stratégies de développement avec l’ensemble des commerçants et les professionnels du Tourisme :

  • Créer un Conseil local du commerce associant commerçants, habitants et Ville pour piloter une stratégie partagée.
  • Faciliter l’accès aux commerces grâce à 1h de stationnement gratuit, pour ramener du flux.
  • Favoriser l’installation de commerces et services de proximité manquants et/ou indispensables à la vie quotidienne.Rééquilibrer l’urbanisme commercial et les implantations périphériques.

  ➡️ Relier pleinement les quartiers à la vie locale, requalifier le quartier des Hauts d’Évian

Parce que chaque quartier compte, nous voulons retisser un lien fort entre la municipalité et l’ensemble des habitants, sans exception. Cela passe par des actions concrètes : le projet de navettes intra-muros, le retour d’animations au cœur des quartiers, la réactivation des comités de quartier, ainsi que la désignation d’élus référents identifiés, disponibles et à l’écoute.

Notre conviction est simple : la vie municipale ne doit pas se concentrer uniquement au centre-ville, mais irriguer équitablement toute la ville. Services, animations, concertations, investissements : chaque quartier doit bénéficier de la même attention et des mêmes ambitions. Cette exigence est d’autant plus forte pour le secteur des Hauts trop longtemps laissé à l’écart des politiques municipales. Les Hauts d’Évian ne doivent plus être de simples quartiers dortoirs mais doivent devenir des espaces vivants, accessibles et solidaires, où l’on peut se déplacer facilement, se rencontrer, se soigner et profiter d’espaces de respiration au quotidien.

✅ Requalifier des espaces publics :

    • Améliorer les cheminements piétons, sécuriser les déplacements.
    • Valoriser des espaces de convivialité : aires de jeux, espaces de détente, lieux de rencontre pour tous les âges.

✅ Créer un Pôle de Santé pluriprofessionnel sur les Hauts d’Évian dans ce lieu emblématique qu’est le Manoir des Tours. Sa réhabilitation permettra à la fois de préserver notre patrimoine et de lui donner une utilité publique forte, au service des habitants. Ce futur pôle permettra :

  • D’installer de nouveaux médecins et paramédicaux.
  • D’offrir des soins non programmés.
  • De réaliser des actions de prévention, d’éducation à la santé et de suivi coordonnés.

✅ Développer l’offre de crèches

En complément, nous proposons de travailler à une nouvelle offre de crèche, afin de :

  • Répondre au manque de places d’accueil pour les jeunes enfants.
  • Offrir un service de proximité sur les Hauts d’Évian et faciliter la vie des familles.

➡️  Réinventer les quais pour reconnecter Évian à son lac

Le lac fait battre le cœur vivant d’Évian, c’est un bien commun précieux. Pourtant, aujourd’hui, ses quais sont trop largement accaparés par la voiture, les stationnements et des aménagements minéralisés qui coupent les habitants de cet écosystème unique et exceptionnel.

Notre ambition, faire des quais un espace apaisé, vivant et accessible, un front de lac qui nous relie à son paysage naturel, tout en renforçant l’attractivité touristique d’Évian, en toutes saisons. Ce projet sera conçu dans le respect des réglementations et des objectifs de transition écologique, et fera l’objet d’une concertation citoyenne pour recueillir vos attentes. Soucieux de l’identité historique et patrimoniale d’Évian‑les‑Bains, il sera développé avec des professionnels afin de garantir un projet ambitieux et adapté au site.

✅ Repenser les usages : proposer une circulation automobile apaisée, des stationnements redimensionnés et mieux organisés, partager les espaces piétons et la mobilité douce et active, de manière réfléchie et sécurisée.

✅ Mettre en valeur les sites emblématiques (Parc Dollfuss, Centre nautique, débarcadère) dans un ensemble cohérent, lisible et accessible toute l’année.

✅Créer des connexions avec le lac : en regard des capacités techniques et du cadre réglementaires, créer des plateformes, pontons et/ou avancées sur l’eau pour permettre une véritable appropriation du lac.

✅ Renaturer les berges par des aménagements paysagers favorisant la biodiversité.

✅Développer des lieux de vie : espaces de promenade, de pause et de détente, mais aussi lieux dédiés à la culture, aux événements et aux animations.

 

 

➡️ La liste Evian Ensemble porté par Jean Guillard est née de cette conviction forte qu’une ville doit d’abord se consacrer à ses habitants.  Santé, sécurité et mobilité doivent redevenir des priorités.

 

Avec Isabelle Lang et une équipe engagée, nous voulons aussi préparer la ville de demain en renforçant son attractivité : développer les congrès, relancer le projet des Thermes, redynamiser la culture et réaménager les quais pour une circulation apaisée, des espaces partagés, un lien renforcé avec le lac.

 

Cette feuille de route nous engage.

 

 

Le facile à lire et à comprendre (FALC)  a pour but de traduire un langage classique en un langage simplifié. Le FALC permet de rendre l’information plus simple et plus claire et est ainsi utile à tout le monde, notamment aux personnes en situation de handicap, dyslexiques, âgées ou encore maîtrisant mal la langue française.



 

Trop souvent, les candidats aux municipales pensent détenir seuls les bonnes réponses. Nous, nous croyons au contraire que personne ne connaît mieux la ville que ceux qui y vivent. Notre conviction est simple : le meilleur programme naît de l’intelligence collective et du vécu des habitants.
C’est pourquoi nous vous invitons à participer à nos ateliers thématiques pour réfléchir ensemble et co-construire un projet qui vous ressemble.

Nous faisons le choix de l’écoute et du dialogue.

RETROUVEZ-NOUS !

Toutes les dates des ateliers sont disponibles sur notre agenda. Venez y contribuer, votre voix compte !

VOIR L’AGENDA